So wird das Führungskräfte-Feedback zum wirkungsvollen Instrument

Damit das Vorgesetzten-Feedback oder das 360 Grad Feedback für die Führungskräfte zum nützlichen und wirkungsvollen Instrument wird, unterstützt Sie ValueQuest in der Konzeption, der Durchführung und dem Reporting. Unsere langjährige Projekterfahrung zeigt, dass das Vorgesetzen-Feedback dann zum Erfolg wird, wenn …

• sich die Fragen und dargestellten Führungsdimensionen konsequent aus den vorhanden Führungsleitlinien, Leitbildern und der Unternehmenskultur ableiten. Fehlen solche, verfügt ValueQuest über erprobte Raster für die Konzeption eines Vorgesetzten-Feedbacks.
  
  
• die Führungsdimensionen konsequent in die Alltagssprache der beurteilenden Mitarbeitenden umgesetzt werden. Die ValueQuest Fragedatenbank mit über 1500 Fragen zu Führung unterstützt Sie dabei.

• ein einfaches, pragmatisches Befragungsinstrument eine hohe Beteiligung bringt.

• die Beurteilung der Führungskompetenzen in einem übersichtlichen, graphischen Report dargestellt wird, welcher den Führungskräften erlaubt, eigene Stärken zu erkennen und Potenziale für Verbesserungen zu identifizieren. ValueQuest verfügt über ein breites Spektrum von Reporting-Möglichkeiten.
  Den Musterbericht eines 360 Grad Feedbacks finden Sie hier.
  
  
• das Feedback periodisch wiederholt wird, um Entwicklungen zu erkennen und die Wirksamkeit der Führung zu verstärken.

Das Vorgesetzten-Feedback kann "eigenständig" oder integriert in eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt werden. Inhaltlich sollte sich dieses Instrument am Führungs- oder Kompetenzmodell des Unternehmens orientieren. Falls keines existiert, kann auch ein allgemeines Kompetenzmodell eingesetzt werden.

 Nehmen Sie mit uns Kontakt auf oder erfahren Sie hier mehr über unser Leistungsangebot im Bereich des Vorgesetzten-Feedback.