Führungskräfte sind gefordert

Die einschneidenden Veränderungen und die sich wandelnden Werte verlangen von Unternehmungen, Managern und Mitarbeitenden eine hohe Anpassungsbereitschaft.

Alle Veränderungen und Verbesserungen laufen über den Menschen. Strategische Führungs- und Steuerungssysteme sowie Qualitätsmanagement führen nur mit leistungsbereiten und leistungsfähigen Mitarbeitenden zum Erfolg. Deshalb sind die Führungskräfte kontinuierlich herausgefordert, in der Mitarbeiterführung die Balance zwischen Wirtschaftlichkeit, Qualität und Menschlichkeit zu halten.

Die Mitarbeiterführung als Schlüsselfunktion entscheidet immer stärker darüber, ob es gelingt, mit motivierten Teams auch in schwierigen Zeiten neue und höhere Ziele zu erreichen. Ein differenziert gestaltetes Vorgesetztenfeedback ermöglicht eine kritische und aufbauende Beurteilung der Führungsqualität. Es hilft mit, Stärken und Schwächen in der Führung zu identifizieren und mit zielgerichteten Massnahmen auf die neuen Anforderungen auszurichten.

Von der Beurteilung von unten nach oben profitieren alle Beteiligten, d.h. Vorgesetzte, Mitarbeitende und die ganze Unternehmung. Damit dies sichergestellt werden kann, empfiehlt es sich, das Vorgesetzten-Feedback als offizielles Führungsinstrument aufzunehmen und die daraus resultierenden Massnahmen in den MbO-Prozess einzubinden.

Nutzen Sie die Beurteilung der Führungskräfte als wichtiges Instrument für Führungskräfteentwicklung, Mitarbeitermotivation und Leistungssteigerung.

Hier erfahren Sie mehr über unser Konzept des Vorgesetzten-Feedbacks.