Value Quest
Sie befinden sich hier:
Startseite
  >  Umsetzungsportal  >  Leadership  >  Verantwortung übernehmen
Contact
Startseite ... UmsetzungsportalLeadershipVerantwortung übernehmen

Verantwortung übernehmen

Verantwortung übernehmen

Die Übertragung der Verantwortung geschieht durch eine Person oder Gruppe gegenüber einer anderen Person oder Gruppe aufgrund eines regelgerechten Anspruchs, der durch die gleiche oder eine andere Instanz eingefordert werden kann und zu rechtfertigen bzw. zu erklären ist. Die Folgen der Handlung führen meistens zu Konsequenzen. Die Konsequenzen sind Belohnung, Bestrafung oder Alternativleistungen. Die Handlungen haben in der Regel Ergebnisse (Ziele, Produkte, Qualitätsmerkmale) zur Folge, die beiden Parteien bekannt sein müssen. Ist jemandem die Verantwortung für eine bestimmte Aufgabe oder dauerhafte Aufgabenstellung zugewiesen, spricht man von Verantwortlichkeit. Jemand ist verantwortlich für etwas vor jemandem.

Typische Indikatoren

  • Macht von sich aus Vorschläge, die der Organisation von großem Nutzen sein können
  • Übernimmt Verantwortungen und Aufgaben
  • Wartet nicht ab, sondern handelt aus sich selbst heraus
  • Schafft und nutzt Möglichkeiten
  • Pflegt eine proaktive Haltung
  • Schafft bei Widerständen Diskussionsgrundlagen durch klares Ansprechen dieser Widerstände
  • Ist sich seiner Position innerhalb der Unternehmens-hierarchie bewusst
  • Macht die Anforderungen an Aufgaben durch präzise Anweisungen deutlich
  • Geht mit gutem Beispiel voran und setzt sich für Veränderungswünsche ein
  • Übernimmt Verantwortung für das eigene Handeln

Fragen zur persönlichen Reflektion

  • Was war die bislang originellste Idee, die Sie in Ihrer Arbeit hatten? Was haben Sie getan, um diese Idee erfolgreich einzubringen?
  • Gibt es etwas, das Sie derzeit bei Ihrer Arbeit stört? Was ist das und was möchten Sie daran ändern?
  • Welcher Ihrer Erfolge erfüllt Sie am meisten mit Stolz?
  • Welche war die größte Enttäuschung, die Sie in der letzten Zeit erlebt haben? Wie sind Sie damit umgegangen?
  • Haben Sie Ihrem Vorgesetzten im vergangenen Monat irgendwelche Vorschläge unterbreitet? Warum (nicht)?

Fragen für Coaching und Gruppendiskussionen

  • Erörtern Sie gemeinsam mit Ihrem Kandidaten welche Situationen das Ergreifen von Initiative fördern und welche eher hemmend auf ihn wirken.
  • Fordern Sie den Kandidaten auf, während des Meetings Fragen zur Klärung der Zielvorgaben zu stellen: “Was genau wollen wir hiermit erreichen?”, “Welches Ergebnis werden wir hierdurch erzielen?”